Кризис. Вот он и пришел, хотя на официальном уровне его особо не ждали. Но от реальности не убежишь, и всем нам приходится жить здесь и сейчас, реально оценивать сложившуюся ситуацию и пытаться сохранить уровень своей жизни хотя бы приблизительно на докризисном уровне.

В складывающихся новых условиях жизни необходимо правильно оценивать те или иные ситуации, и в первую очередь те из них, которые напрямую влияют на качество нашей жизни. Количество самых разнообразных пугающих, шокирующих предсказаний о том, что ждет нас в ближайшее время, просто зашкаливает. Люди начинают бросаться из крайности в крайность, теряются, не знают, чего им ждать от завтрашнего дня. Давайте попробуем разобраться в тех мифах, складывающихся вокруг кризиса, и понять, чего же на самом деле ждать от ближайшего будущего.

 Кризисные мифы

 Новую работу найти будет трудно?

Да, на фоне финансового кризиса компании вынуждены сокращать штат. Большинство потерявших работу в своих попытках трудоустроиться отдают предпочтение специализированным сайтам. По мнению экспертов, этот способ самый быстрый и экономически выгодный. После новогодних праздников на сайтах по поиску работы был зафиксирован абсолютный максимум посещаемости. А печатные издания аналогичной направленности не пользуются популярностью ни у читателей, ни у рекламодателей и вынуждены закрываться.

Директор по маркетингу и PR группы компаний HeadHunter Ольга Бруковская сообщила, что в условиях кризиса соискатели стали очень активны, посещаемость сайта hh.ru резко растет. "Если в августе среднесуточная посещаемость составляла 133 тыс. уникальных посетителей, в ноябре-декабре она выросла до 200 тыс., - говорит она. - После новогодних каникул многие серьезно задумались о карьере, и 12 января мы зафиксировали абсолютный максимум - 286 тыс. уникальных посетителей. А количество резюме, размещенных на сайте, составляет сейчас более 2,6 млн". По ее словам, сейчас растет популярность всех ресурсов по поиску работы, поскольку за тенденциями рынка труда следят теперь все, а не только те, кто находится в активном поиске работы. "При этом у "белых воротничков" по-прежнему в приоритете интернет-сайты, а "синие" просматривают как печатные издания, так и сайт 100rabot.ru, на котором собраны все вакансии Рунета, и joblist.ru, рассчитанный в основном на рабочие специальности", - добавляет г-жа Бруковская.

Рост дневной аудитории Работа@Mail.Ru составил около 30% (по сравнению с сентябрем 2008 года) и достиг 200 тыс. уникальных посетителей в день. Руководитель проекта Работа@Mail.Ru Алена Владимирская отметила, что количество вакансий на онлайн-рекрутинговых проектах Рунета по сравнению с октябрем прошлого года снизилось примерно в два раза (в среднем с 70 тыс. актуальных объявлений в день до 25-40 тыс.). "Уменьшилось количество вакансий для топ-менеджеров; радикальное снижение отмечено в таких отраслях, как маркетинг, реклама (именно как вид медиа) и PR, критично снизилось количество вакансий в финансовом секторе, а также девелопменте и автомобильной отрасли", - говорит она. С кризисом количество резюме на проекте Работа@Mail.Ru выросло примерно на 60% (дневной показатель по сравнению с маем 2008 года).

Печатные издания, ориентированные на услуги по поиску работы, в условиях кризиса, наоборот, вынуждены сокращать тиражи или закрываться. Так, еженедельная газета "Элитный персонал" издательства "РДВ-Медиа", выходившая тиражом 36 тыс. экземпляров, в декабре прошлого года закрылась. Как пояснили в редакции, "рекламодатели перестали размещать рекламу, поэтому газета закрылась по экономическим причинам". Издание было ориентировано на специалистов высокого уровня и руководителей среднего и высшего звена.

Несомненно, в условиях кризиса найти хорошую работу будет труднее, чем это было в последние годы. Но вакансии у компаний есть и будут. Кризис заставит многих соискателей пересмотреть планку ожиданий по оплате труда, стать более гибкими и адекватными.

В последнее время много писали и говорили о том, что на рынке труда ситуацию во многом диктуют соискатели. Действительно, завышенный спрос на кадры в условиях искусственно разогретой экономики позволил многим соискателям вести себя так. Это касается как всевозможных офисных работников, так и представителей рабочих специальностей.

Всякий экономический кризис хорош тем, что учит людей и меняет их. Жестоко заставляет отказываться от старых стереотипов и вместо них создавать новые модели поведения, более подходящие изменившейся внешней среде. Наш кризис 2008 – 2009 годов не будет исключением, в том числе и для соискателей.

Будет массовая безработица?

Если посмотреть публикации последних недель в СМИ, то можно встретить сообщения о грозящей нам большой безработице. У журналистов массовых изданий есть правило: «Хорошая новость не продается». Поэтому всякие трагические предсказания такого рода нужно воспринимать трезво и осторожно.

Страна уже в течение нескольких лет живет в условиях дефицита трудовых ресурсов. Не хватает в первую очередь рабочих кадров. Но не только. Демографическая ситуация не обеспечивает в стране рост экономически активного населения. Значительный урон рынку труда наносит разбухшая система высшего образования (упрек относится в первую очередь ко многим новым вузам, не обеспечивающим высокие стандарты качества обучения). Численность студентов на дневных отделениях вузов по сравнению с началом 90-х годов увеличилась в 3,5 раза. И хотя студенты-дневники нередко совмещают учебу с какой-то работой, число реально работающих из числа лиц трудоспособного возраста за счет возросшей армии студентов существенно снижается.

Дефицит кадров на низовом уровне во многом компенсируется за счет временно въезжающих в страну рабочих-мигрантов. Это наиболее гибкая часть предложения труда на рынке. И при сокращении числа вакансий для таких людей безработица не увеличивается.

Мы относительно благополучно пережили кризис 1998 года. Тогда СМИ тоже много писали об угрозе массовой безработицы. На деле получилось иначе. Массовых «высвобождений» работников не было. Компании сокращали оплату труда, искали другие пути экономии, но с подавляющим большинством работников, особенно в реальном секторе, расставаться не торопились.

Сейчас у экспертов нет единого или преобладающего мнения о том, окажется ли новый кризис сильнее или слабее кризиса десятилетней давности. Есть основания полагать, что он будет сильнее и глубже, поскольку касается всего мира. Есть и обратные факторы. В частности, финансовые накопления государства и возросший опыт работы наших менеджеров в условиях рыночной экономики. Думаю, не будет ошибкой утверждать, что по масштабам и глубине кризис окажется примерно таким же, как в 1998 году.

  Находить нужных работников станет легко?

Иногда можно посочувствовать тем сотрудникам кадровых служб компаний, которые отвечают за подбор персонала. Руководство компаний нередко требует от них находить нужных работников, не учитывая ситуацию на рынке труда, не предлагая привлекательных условий найма и не выделяя необходимых ресурсов на поиск (время и деньги). Рекрутерам из кадровых агентств в этом смысле несколько легче. Часто к ним обращаются тогда, когда уже стала ясна безрезультатность собственных усилий. Руководство видит и понимает, насколько непростой оказалась задача. И имеется бюджет на поиск, позволяющий вложить в эту работу достаточное количество труда опытного профессионала-рекрутера.

Думается, что в условиях кризиса кадровым службам компаний станет еще труднее. Руководитель, не вникая в суть проблемы, может сказать примерно так: «На рынке теперь полно самых разных специалистов, ищущих работу. Только свистни — набегут косяком. Поэтому найти нужного работника необходимо быстро и без затрат!»

Мы уже столкнулись с тем, что в условиях кризиса руководители стали более требовательными и разборчивыми при рассмотрении кандидатов. Таких руководителей можно понять . Работнику назначается высокая зарплата, за подбор нужно платить агентству, а ситуация на рынке нередко позволяет потянуть с наймом работника. Зачем рисковать?

На деле кризис мало что изменит в поиске персонала. Да, некоторое количество работников будет высвобождено компаниями в связи с переходом на режим экономии затрат. Но, как правило, если компания не прекращает работу, в первую очередь освобождаются от относительно слабых работников. Поэтому число соискателей на рынке труда возрастет преимущественно за счет недостаточно конкурентоспособных специалистов. Именно таких компании отправляют на рынок труда в первую очередь.

Другим фактором, затрудняющим поиск работника именно в условиях кризиса, является снижение мобильности персонала (независимо от квалификации). Не секрет, что при трудностях в бизнесе компании легче расстаются с теми, кто пришел относительно недавно и еще не прижился на новом месте. Для руководителя уволить такого сотрудника и психологически легче, и юридически проще. Естественно, что каждый, кто меняет работу, на новом месте оказывается в положении такого уязвимого новичка. Поэтому в условиях кризиса люди крепче держатся за то, что имеют, и гораздо менее охотно рассматривают предложения о перемене работы. Людей можно понять: «Лучше синица в руке, чем журавль в небе».

В крупных компаниях, имеющих подразделения по подбору персонала и корпоративных рекрутеров, возможен еще один существенный момент, затрудняющий поиск персонала в условиях кризиса. На начальном этапе кризиса, когда перспективы не ясны, а подбор и обучение новых сотрудников приостановлены или уменьшены, рекрутеры и другие сотрудники кадровых служб становятся сами весьма уязвимыми. Велик соблазн их сократить, поскольку необходимого объема работ для них нет. Так и делают.

Но у всякого кризиса есть свой жизненный цикл. Сначала спад, сползание в кризисную яму. Потом, в течение некоторого времени, работа в яме, перестройка структур и менеджмента, перераспределение функций, смена стереотипов. И после этого всегда начинается подъем, сопровождаемый острой потребностью в новых кадрах. Но корпоративные рекрутеры сокращены, и искать новых работников некому. А искать персонал на стадии подъема становится еще труднее, поскольку одновременно увеличивается спрос на кадры со стороны многих компаний.

Антикризисные выводы

Капиталистическая экономика не может жить без периодических кризисов. Кризис — это не только потери для страны в целом и для ее населения. Это еще и эффективный хирургический инструмент оздоровления экономики, средство для ликвидации последствий неправильных действий всех, кто включен в управление экономикой страны.

До сих пор все подобные кризисы в мире проходили и заканчивались одинаково — спад, «яма», подъем, а уже затем постепенный выход на новые, более высокие рубежи благосостояния.

Спад на российском фондовом рынке начался в июне 2008 года. Уже к концу июля индексы фондового рынка упали в полтора раза. Колокол прозвонил. Многим тогда казалось, что он звонит не для нас. Довольно скоро мы увидели, что это не так. В августе началось активное бегство зарубежного капитала с российского фондового рынка, за месяц ушло около 20 млрд. долларов. Тенденция, начавшаяся в июне-июле, стабильно и с ускорением продолжалась до конца года. Что будет с фондовым рынком дальше, посмотрим. Но это уже не так важно, он свою роль в кризисе уже сыграл. Даже если спад прекратится и начнется постепенное восстановление фондового рынка, на многих сегментах экономики это скажется не сразу.

Следует ожидать, что негативные явления в реальном секторе и обслуживающих этот сектор отраслях услуг, в положении на рынке труда и в жизни населения будут и в первой половине 2009 года. Это стадия спада.

Стадия нижней части кризисного цикла («яма») попадает на 1 – 2 квартал 2009 года. Уже в 3 квартале 2009 года мы должны войти в стадию восстановления и подъема. В США то же самое пойдет с опережением примерно на один квартал, у них подъем начнется, скорее всего, во 2 квартале 2009 года. Европа вступила в кризис позже США, примерно в одно время с нами. И восстановление у них начнется в те же сроки, что и у нас.

Кризис — это не только потери и неприятности. Он помогает нам измениться, стать сильнее и найти новые решения. Не будем бояться кризиса. Будем мирно сосуществовать с ним, приспосабливаться к нему и успешно работать для того, чтобы он скорее остался в прошлом.